КСП «Развитие бизнеса Базовые стратегии развития» по основам предпринимательства и бизнеса, 11 класс

• 11.4.1.1 понимать сущность масштабирования и его значение;
• 11.4.1.2 анализировать прогнозы развития рынка
• 11.4.2.1 понимать сущность базовых стратегий развития;
• 11.4.2.2 понимать сущность экономического роста, ВВП, ВНП;
• 11.4.2.3 различать интенсивный и экстенсивный способы развития бизнеса

1. Объяснить сущность базовых стратегий развития бизнеса (интенсивный и экстенсивный путь) на примерах реальных компаний.
2. Проанализировать предложенный прогноз развития рынка и предложить стратегию масштабирования для конкретного бизнес-кейса.
3. Создать и защитить креативный план развития малого предприятия, интегрируя понятия ВВП/ВНП и демонстрируя ценность трудолюбия и профессионализма.

"Добрый день, будущие предприниматели! Сегодня мы поговорим о том, как бизнес растет и какие стратегии для этого выбирают. Начнем с реальной ситуации. В 2010 году компания «Netflix», известная нам как сервис по аренде DVD по почте, объявила о планах полностью перейти на онлайн-стриминг. Многие аналитики сомневались в успехе, считая рынок DVD стабильным, а интернет-инфраструктуру – недостаточно развитой. Как вы думаете, почему руководство «Netflix» пошло на такой риск? Каким мог быть прогноз развития рынка развлечений на тот момент? Запишите ваш краткий прогноз (1-2 предложения) на стикерах."

После 2-3 минут: "Давайте озвучим несколько вариантов. (Выслушивает ответы). Отлично. Сегодня мы узнаем, какие стратегии, подобные стратегии «Netflix», существуют и как правильно анализировать рынок, чтобы принимать такие решения."

Использование ИИ: Используем ИИ-сервис для генерации альтернативных сценариев развития рынка (например, ChatGPT). Учитель может быстро сгенерировать 2-3 возможных прогноза на 2010 год и сравнить с идеями учеников, показав многовариантность анализа.

• Ученик предлагает логичное предположение, связанное с технологиями, потребителями или рынком.
• Формулировка ясная и по существу кейса.